فهرست مطالب :

چکیده : ۵
مقدمه : ۶
قابلیت های عملیاتی در استراتژی های تولید ۷
ظرفیت عملیاتی فرآیند محور ۷
ظرفیت عملیاتی هماهنگ محور : ۷
ظرفیت عملیاتی سازمان محور : ۸
محتوا و فرآیند استراتژی تولید : ۸
شکل گیری استراتژی تولید از منظر های مختلف از دیدگاه اسلک : ۸
المان ها و اجزای استراتژی تولید و عملیات از دیدگاه جان میلتنبرگ : ۸
ستاده های تولید : ۹
هزینه : ۹
کیفیت و عملکرد : ۹
عرضه : ۱۰
انعطاف پذیری و نوآوری : ۱۰
انوع انعطاف پذیری از دیدگاه براون و همکاران ۱۹۸۴ ۱۰
بده – بستان ها در تولید ۱۱
شاخص های مربوط به ستاده تولید ۱۱
محصولاتی که به یک ستاده تولیدی مشهور هستند : ۱۴
سامانه های تولید ۱۵
هفت سامانه تولید : ۱۶
الف ) سامانه های تولید سنتی : ۱۶
ب) سامانه های نوین : ۱۶
اهرم های تولید : طراحی و تغییر سامانه ی تولید ۱۶
منابع انسانی : ۱۶
کنترل ها و ساختار سازمانی : ۱۷
تامین منابع : ۱۷
کنترل و برنامه ریزی تولید : ۱۸
فناوری فرآیند : ۱۸
تسهیلات : ۱۹
تعاملات میان اهرم های تولید : ۱۹
تحلیل رقابتی : انتخاب بهترین سامانه تولید ۲۰
مرحله ی اول : ۲۰
مرحله ی دوم : ۲۰
مرحله ی سوم : ۲۰
مرحله ی چهارم : ۲۱
مرحله پنجم : ۲۱
سطح قابلیت تولید : ۲۱
اندازه گیری سطح کلی قابلیت تولید : ۲۱
سطوح قابلیت تولید : ۲۱
محتوای استراتژی تولید و عملیات از دیدگاه یمینگ گانگ ۲۲
تصمیمات ساختارمند ۲۳
ادغام عمودی : ۲۳
فرآیند تولید : ۲۴
طراحی و برنامه ریزی تسهیلات ۲۴
ظرفیت کارخانه : ۲۴
تصمیات زیربنایی ۲۴
مدیریت کیفیت : ۲۵
برنامه ریزی تولید و موجودی : ۲۵
نیروی کار : ۲۵
طبقه بندی تصمیمات ساختاری و زیر بنایی از دیدگاه پژوهشگران مختلف : ۲۵
تصمیمات پشتیبان تصمیمات ساختاری و زیربنایی از دیدگاه گانگ ۲۷
محتوای استراتژی تولید و عملیات از دیدگاه لئونگ و همکاران ۲۷
مراحل تدوین استراتژی تولید و عملیات از دیدگاه هینز و هیل ۲۸
نقش دیدگاه های منبع محور و بازار محور در تدوین استراتژی های تولید و عملیات ۲۹
دیدگاه بازارگرا ۳۰
خصوصیات محصول ۳۰
ویژگیهای مطلوب بازار و ویژگیهای برنده سفارش ۳۲
دیدگاه منبع گرا ۳۴
منابع استراتژیک ۳۴
ممیزی منابع ۳۵
مدیریت منابع ۳۶
جمع بندی و نتیجه گیری : ۳۹
منابع : ۴۰