فهرست مطالب :
چکیده : ۴
مقدمه : ۵
فصل اول ۶
زنجیره تأمیـن ۶
زنجیره تامین چیست ؟ ۷
مدیریت زنجیره تأمین : ۱۴
استراتژیهای زنجیره تامین موفق : ۱۵
فصل دوم ۱۷
لجستیــک ۱۷
لجستیک : ۱۸
نقش لجستیک در زنجیره تامین : ۱۸
فرآیند لجستیک در زنجیره تامین شامل چهار عنصر زیر است : ۱۹
موجودی : ۲۰
پنج عامل اصلی موثر بر سطح موجودی عبارتند از : ۲۰
مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) : 23
(MRP)برنامه ریزی نیازهای مواد : ۲۳
سه هدف عمده یک سیستم MRP عبارتند از : ۲۳
(JIT) تولید درست به موقع : ۲۴
عناصر کلیدی در JIT عبارتند از : ۲۴
موجودی مؤثر عبارتند از : ۲۶
نقایص محموله ها : ۲۸
شاخصهای عملکرد فرآیند : ۲۹
تعداد محموله ناقص : ۲۹
هزینه های نگهداری موجودی (رکود سرمایه) : ۳۱
میزان ضایعات در پکهای دریافتی : ۳۲
فصل سوم ۳۷
مدیریتـ زنجیره تأمیـن ۳۷
تعریف مدیریت زنجیره تامین : ۳۷
اهداف مدیریت زنجیره تامین : ۳۸
تحولات مدیریت زنجیره تامین : ۳۸
سه عامل اصلی که باعث شدند تا مدیران موضوع مدیریت زنجیره تامین را بصورت جدی دنبال کنندعبارتند از: ۳۹
فرایند های اصلی زنجیره تامین : ۴۰
پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین : ۴۱
مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک : ۴۳
مدیریت زنجیره تامین سنتی و الکترونیکی : ۴۴
در طرف فروش SCM به طور سنتی مشخصات حاکم بدین شرح است : ۴۵
مشکلات زنجیره تامین : ۴۵
اثر شلاق چرمی : ۴۷
۱۰علل وقوع اثر شلاق چرمی : ۴۷
۱۰ اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی : ۴۸
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما : ۴۹
مزایا و منافع زنجیره تامین : ۵۰
زنجیره ارزش چیست؟ ۵۴
مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک : ۶۱
زنجیره تامین، لجستیک و فن آوری اطلاعات : ۶۳
مدیریت زنجیره تامین و برنامه ریزی منابع سازمانی : ۶۵
مزایای پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی : ۶۷
فصل چهارم ۶۸
جمع بندی و نتیجه گیری ۶۸
نتیجه گیری : ۶۹
منابع : ۷۰
قوانین ارسال دیدگاه