پایان نامه

قیمت : 30,000 تومان

تعداد خرید ها

7 نفر این محصول را خریداری کرده اند

تعداد بازدیدها

556 نفر از این محصول بازدید کرده اند

تعداد دیدگاه ها

0 نفر درباره محصول نظر داده اند

ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﻫﻤﻮاره ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﺤﯿﻄﯽ روﺑﺮو ﺑﻮدهاﻧﺪ و اﮐﻨﻮن ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﭘﯿﺶ ﺑـﺎ ﻋـﺪم ﻗﻄﻌﯿـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ روﺑﺮو ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺟﺪول ﯾﮏ ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻄﯽ اﺳﺖ. اﯾﻦ ﺗﻼﻃﻢ ﻣﺤﯿﻄﯽ از دﯾﺮﺑﺎز ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺴﯿﺎري از ﻧﻈﺮﯾﻪﭘﺮدازان را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص داده اﺳﺖ. اﯾﻦ ﺗﻼﻃﻢ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﻫﻤﻮاره ﯾﮑﺴﺎن و ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﺪت ﻧﺒﻮده و ﻧﯿﺴﺖ. ﻫﺮﭼﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﻃﻢ ﻣﺤﯿﻄﯽ داراي ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺖ، اﻣﺎ ﺗﻼﻃﻢ و ﺗﻐﯿﯿـﺮ در ﻣﺤـﯿﻂ اﻣـﺮي ﻣﺴـﻠﻢ و ﻃﺒﯿﻌـﯽ ﭘﻨﺪاﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ در ﺻﻮرت ﻃﺒﯿﻌﯽ ﭘﻨﺪاﺷﺘﻦ ﺗﻼﻃﻢ و ﺗﻐﯿﯿﺮ، ﻋﺪم ﺛﺒﺎت در ﻣﺤﯿﻂ ﭼﻪ ﭼﺎﻟﺸﯽ را ﺑﺮاي اﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮐﻨﺪ.

  1. ﻓﺼﻞ اول
  2. ﻣﻘﺪﻣﻪ
  3. ﻃﺮح ﻣﺴﺎﻟﻪ
  4. ﻫﺪف و ﺳﻮاﻻت ﭘﮋوﻫﺶ
  5. ﺗﻌﺮﯾﻒ واژهﻫﺎي ﮐﻠﯿﺪي
  6. اﺳﺘﺮاﺗﮋي
  7. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  8. ﺗﻔﺎوت اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ ﺑﺎ دﯾﮕﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎ
  9. ﺷﺮاﯾﻂ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ
  10. ﻣﺪل ﻓﺮآﯾﻨﺪي
  11. ﻣﻔﺮوﺿﺎت و ﻣﺤﺪوده ﻣﺪل ﻓﺮآﯾﻨﺪي
  12. ﭘﯿﺶﻓﺮضﻫﺎي ﻓﺮآﯾﻨﺪي
  13. ﭘﯿﺶﻓﺮضﻫﺎي ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ
  14. ﻣﺤﺪوده ﻣﺪل
  15. ﻓﺼﻞ دوم
  16. ﻣﻘﺪﻣﻪ
  17. ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ و ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﯾﯽ
  18. ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ روﯾﮑﺮد اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ در ﺑﺮاﺑﺮ دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎ و روﯾﮑﺮدﻫﺎي رﻗﯿﺐ
  19. اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن
  20. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻏﻠﻄﺎن
  21. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﮑﻞدﻫﻨﺪه
  22. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﺮﺣﻠﻪاي
  23. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  24. روﯾﮑﺮد ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  25. روﯾﮑﺮد اﻓﺰوﻧﮕﺮي، ﯾﺎدﮔﯿﺮي و ﺗﮑﺎﻣﻞ
  26. روﯾﮑﺮد ﻧﻔﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋي
  27. روﯾﮑﺮدﻫﺎي دﯾﮕﺮ
  28. ﻧﻤﻮدار روﯾﮑﺮدﻫﺎي ﭘﯿﺸﮕﻔﺘﻪ
  29. ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺟﺴﺘﺠﻮ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ، ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﻨﻮن
  30. ﻓﻦ اول : ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  31. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  32. ﻧﻘﺶ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  33. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  34. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  35. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  36. ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  37. ﻓﻦ دوم : ﺗﺤﻠﯿﻞ ذﯾﻨﻔﻌﺎن و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ذﯾﻨﻔﻌﺎن
  38. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  39. ﻧﻘﺶ ﺗﺤﻠﯿﻞ ذﯾﻨﻔﻌﺎن در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  40. ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪي اﻧﻮاع ذﯾﻨﻔﻌﺎن
  41. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ذﯾﻨﻔﻌﺎن
  42. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ذﯾﻨﻔﻌﺎن
  43. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ذﯾﻨﻔﻌﺎن
  44. ﻓﻦ ﺳﻮم : ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت
  45. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  46. ارزشاﻓﺰوده ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  47. ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي اﻧﻮاع ﻣﻔﺮوﺿﺎت
  48. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت
  49. ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺑﯿﺸﺘﺮ در ﻣﻮرد ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ اول و دوم
  50. ﺟﺪاﺳﺎزي ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﻣﺒﻨﺎﯾﯽ و آﺳﯿﺐ ﭘﺬﯾﺮ
  51. ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت
  52. ﻧﻘﺎط ﻗﻮت اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ
  53. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ
  54. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت
  55. ﻓﻦ ﭼﻬﺎرم : ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ
  56. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  57. ﻧﻘﺶ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  58. ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ
  59. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ
  60. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ
  61. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﻓﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ
  62. ﻓﻦ ﭘﻨﺠﻢ : ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ
  63. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  64. ﻧﻘﺶ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  65. ﺷﻨﺎﺧﺖ اﻧﻮاع ﻣﺘﺪوﻟﻮژيﻫﺎي اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ
  66. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ
  67. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ
  68. ﺗﻔﺎوت ﺗﺤﻠﯿﻞ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺎﻻت و اﺛﺮات ﺧﻄﺎ
  69. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﺗﮑﻨﯿﮏ درﺧﺖ ﺧﻄﺎ
  70. ﻓﻦ ﺷﺸﻢ : ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺛﺮات ﺟﺎﻧﺒﯽ راه ﺣﻞ
  71. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  72. ﻧﻘﺶ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺛﺮات ﺟﺎﻧﺒﯽ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  73. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺛﺮات ﺟﺎﻧﺒﯽ
  74. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺛﺮات ﺟﺎﻧﺒﯽ راه ﺣﻞ
  75. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﻓﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺛﺮات ﺟﺎﻧﺒﯽ راه ﺣﻞ
  76. ﻓﻦ ﻫﻔﺘﻢ : ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه
  77. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  78. ﻧﻘﺶ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  79. ﺷﻨﺎﺧﺖ و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪي اﻧﻮاع اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ
  80. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه
  81. ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه
  82. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﻓﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه
  83. ﻓﻦ ﻫﺸﺘﻢ : ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ
  84. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  85. ﻧﻘﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  86. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ
  87. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﻓﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺣﺴﺎس ﺑﻪ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ
  88. ﻓﻦ ﻧﻬﻢ : ﺳﻨﺎرﯾﻮﭘﺮدازي ﯾﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﺳﻨﺎرﯾﻮ
  89. ﻣﻌﺮﻓﯽ
  90. ﻧﻘﺶ ﺳﻨﺎرﯾﻮﭘﺮدازي در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي/ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
  91. ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻓﺮﻋﯽ ﺳﻨﺎرﯾﻮﭘﺮدازي
  92. ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺳﻨﺎرﯾﻮﭘﺮدازي
  93. ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ در ﻣﻮرد ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺳﻨﺎرﯾﻮﭘﺮدازي
  94. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ و ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي ﻓﺼﻞ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ادﺑﯿﺎت
  95. ﻓﺼﻞ ﺳﻮم
  96. ﻣﻘﺪﻣﻪ
  97. دو ﺑﺨﺶ اﺻﻠﯽ ﭘﮋوﻫﺶ
  98. ﺑﺨﺶ اول ﭘﮋوﻫﺶ، ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﯽ
  99. ﭼﯿﺴﺘﯽ اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﯽ
  100. ﭼﺮاﯾﯽ اﻧﺘﺨﺎب اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﯽ
  101. ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﯽ
  102. ﮔﺎم ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﺑﺨﺶ اول ﭘﮋوﻫﺶ
  103. ﮔﺎم اول : ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﺴﺎﻟﻪ
  104. ﮔﺎم دوم : ﻃﺮح رﯾﺰي ﯾﮏ راه ﺣﻞ اوﻟﯿﻪ
  105. ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ادﺑﯿﺎت ﻣﻮﺟﻮد
  106. ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻓﻨﻮن
  107. ﻫﺪف ﮔﺎم ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻓﺮﻋﯽ اول از ﮔﺎم دوم
  108. روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي
  109. روش ﺟﻤﻊآوري اﻃﻼﻋﺎت
  110. روش ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻃﻼﻋﺎت
  111. ﺗﻌﯿﯿﻦ راﺑﻄﻪ ﺑﺎﻓﺘﺎري ﺑﯿﻦ اﺟﺰاي ﻣﺪل
  112. ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﺟﺰاي ﻣﺪل ﺑﺮاﺳﺎس راﺑﻄﻪ ﺑﺎﻓﺘﺎري ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﻣﺸﺨﺺ
  113. ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﻣﺠﺎور
  114. ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ دﺳﺘﺮﺳﯽ
  115. اﻓﺮازﺑﻨﺪي ﻣﺪل ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ
  116. روش ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﺗﻀﻤﯿﻦ رواﯾﯽ
  117. روش ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﺗﻀﻤﯿﻦ ﭘﺎﯾﺎﯾﯽ
  118. ﮔﺎم ﺳﻮم : اﺟﺮاي آزﻣﺎﯾﺸﯽ
  119. ﮔﺎم ﭼﻬﺎرم : رﺻﺪ و ﻣﺸﺎﻫﺪه
  120. ﮔﺎم ﭘﻨﺠﻢ : ﺑﺎزﺗﺎب و اﻧﻌﮑﺎس
  121. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻓﺮدي ﺑﺎ ﺗﮑﺘﮏ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
  122. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮔﺮوﻫﯽ (ﺟﻤﻌﯽ)
  123. ﮔﺎم ﺷﺸﻢ : اداﻣﻪ ﭼﺮﺧﻪ اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﯽ (ﻃﺮحرﯾﺰي و اﻗﺪام ﻣﺠﺪد)
  124. ﺑﺨﺶ دوم ﭘﮋوﻫﺶ : ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯿﺪاﻧﯽ ﻣﺪل ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه ﺑﺎ روش ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ
  125. ﭼﯿﺴﺘﯽ ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ
  126. ﭼﺮاﯾﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ
  127. ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ
  128. ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ
  129. ﻃﺮح ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮي و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﺎن
  130. اﺑﺰار ﮔﺮدآوري دادﻫﻬﺎ
  131. دادهﭘﺮدازي
  132. ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ
  133. روش ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﺗﻀﻤﯿﻦ ﭘﺎﯾﺎﯾﯽ
  134. روش ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﺗﻀﻤﯿﻦ رواﯾﯽ
  135. ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﯾﺎدآوري ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ
  136. ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم
  137. ﻣﻘﺪﻣﻪ
  138. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺳﺎﺧﺘﺎري ﺗﻔﺴﯿﺮي
  139. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺟﺰاي ﺗﺸﮑﯿﻞدﻫﻨﺪه ﻣﺪل
  140. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : ﺗﻌﯿﯿﻦ راﺑﻄﻪ ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ (ﺑﺎﻓﺘﺎري) ﺑﯿﻦ اﺟﺰاي ﻣﺪل
  141. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﺟﺰاي ﻣﺪل
  142. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﻣﺠﺎور
  143. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ دﺳﺘﺮﺳﯽ
  144. ﻣﺮﺣﻠﻪ  ﻣﺪلﺳﺎزي : اﻓﺮازﺑﻨﺪي ﺳﯿﺴﺘﻢ (ﻣﺪل) ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ
  145. یافته های ﺣﺎﺻﻞ از ﮐﺎرﺑﺴﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﺪل ﺑﺎ روﯾﮑﺮد اﻗﺪام ﭘﮋوﻫﺎﻧﻪ
  146. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﻓﺎز اﻗﺪام
  147. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﻓﺎز رﺻﺪ و ﻣﺸﺎﻫﺪه
  148. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﻓﺎز اﻧﻌﮑﺎس و ﺑﺎزﺗﺎب
  149. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺑﺮآﻣﺪه از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻓﺮدي (اﻧﻌﮑﺎس ﻓﺮدي)
  150. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺑﺮآﻣﺪه از ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮔﺮوﻫﯽ (اﻧﻌﮑﺎس ﺟﻤﻌﯽ)
  151. ﻧﺴﺨﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﺪل
  152. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﺳﻨﺠﺶ ﻣﺪل از ﻃﺮﯾﻖ ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ
  153. ﭘﺎﯾﺎﯾﯽ ﭘﺮﺳﺶﻧﺎﻣﻪ
  154. ﻣﺴﯿﺮ اﻧﺠﺎم آزﻣﻮن و ﺗﺤﻠﯿﻞ آﻣﺎري
  155. آزﻣﻮن ﻓﺮض ﻧﺮﻣﺎل ﺑﻮدن دادهﻫﺎ
  156. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻌﺪ ﮐﺎرﺑﺮدي ﺑﻮدن ﻣﺪل
  157. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻌﺪ ﺳﻬﻮﻟﺖ و ﺳﺎدﮔﯽ ﻣﺪل
  158. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻌﺪ ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ و ﻣﺎﻧﻌﯿﺖ ﻣﺪل
  159. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻌﺪ ﺻﺤﺖ و درﺳﺘﯽ ﻣﺪل
  160. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻌﺪ ﻧﻮآوري ﻣﺪل
  161. اﯾﺪه ﻫﺎ و اﻧﺘﻘﺎدﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ
  162. ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ
  163. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ و راﺑﻄﻪ ﺑﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺪل
  164. ﺧﻼﺻﻪ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﻓﺼﻞ
  165. ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ
  166. ﻣﻘﺪﻣﻪ
  167. ﺑﺮرﺳﯽ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﭘﮋوﻫﺶ و ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺳﻮاﻻت ﭘﮋوﻫﺶ
  168. ﺗﺤﻠﯿﻞ دﺳﺘﺎوردﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ
  169. ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﺪل ﺗﺎپ ﺑﺎ ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎي ﻧﻪﮔﺎﻧﻪ
  170. ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻣﺴﯿﺮ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﺪل ﺗﺎپ ﺑﺎ دﯾﮕﺮ روشﻫﺎ
  171. ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺧﺮوﺟﯽ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺪل ﺗﺎپ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﻪﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  172. ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺗﻔﺴﯿﺮ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ
  173. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل اوﻟﯿﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺳﺎﺧﺘﺎري ﺗﻔﺴﯿﺮي
  174. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﮐﺎرﺑﺴﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﺪل ﺑﺎ روﯾﮑﺮد اﻗﺪاﻣﭙﮋوﻫﺎﻧﻪ
  175. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎي ﺣﺎﺻﻞ از ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮدن ﻣﺪل
  176. ﻧﻮآوري و ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﭘﮋوﻫﺶ در ﭘﯿﺸﺒﺮد داﻧﺶ و ﺟﺎﯾﮕﺎه آن در ﻋﺮﺻﻪ ﻋﻠﻢ
  177. اراﯾﻪ ﯾﮏ ﺟﻮاب ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺴﺎﻟﻪ واﻗﻌﯽ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ
  178. ﭘﯿﺸﺒﺮدن ادﺑﯿﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﯾﯽ
  179. اراﯾﻪ روﺷﯽ ﺑﺮاي ﻣﺪلﺳﺎزي ﮐﻤﯽ ﮐﯿﻔﯽ
  180. اراﯾﻪ روﺷﯽ ﺑﺮاي ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎ و ﻓﻨﻮن دﯾﮕﺮ
  181. ﻣﺤﺪودﯾﺖﻫﺎي ﺗﺤﻘﯿﻖ
  182. ﻣﺸﮑﻼت و ﻣﻮاﻧﻊ ﭘﮋوﻫﺶ
  183. ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻋﻠﻤﯽ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس و ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده
  184. ﻣﺸﮑﻞ در دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﺸﺎﺑﻪ
  185. آﺷﻨﺎﯾﯽ ﻣﺤﺪود ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ و اﻓﺮاد ﺑﺎ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و ﻓﻨﻮن ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﯾﯽ
  186. ﻣﺤﺪودﯾﺖ در دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر
  187. زﻣﺎن ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎ در ﻋﻤﻞ
  188. ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي
  189. ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺟﻌﺒﻪ اﺑﺰار ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻣﺪل ﻫﺎي ﻣﺘﻔﺎوت از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻦ ﻣﺪل
  190. ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﯾﯽ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت اﺗﺨﺎذ ﺷﺪه ﭘﯿﺶ از ﻧﻬﺎﯾﯽﺳﺎزي ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت
  191. اﯾﻔﺎي ﻧﻘﺶ وﮐﯿﻞ ﺷﯿﻄﺎنﺻﻔﺖ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﺳﻨﺠﺶ ﭘﺎﺑﺮﺟﺎﯾﯽ
  192. اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺑﺮاي ﮐﺎﻫﺶ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺗﻮﻫﻢ ﮐﻨﺘﺮل
  193. ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎي آﯾﻨﺪه
  194. ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎي ﻧﻈﺮي و ﭘﮋوﻫﺸﯽ
  195. ﺧﻠﻖ ﻣﺪل ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  196. ﮐﺎرﺑﺴﺖ اﯾﻦ ﻣﺪل در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎي دﯾﮕﺮ
  197. درﺻﺪ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ از اﺑﻌﺎد ﻣﺪل
  198. ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و رواﻧﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﺗﺪوﯾﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ
  199. ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ و اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﻣﻨﻌﻄﻒ در ﻋﺮﺻﻪ ﻋﻤﻞ
  200. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ
  • دارای ویراستاری منظم.
  • امکان پرینت مستقیم از فایل محصول.
  • استفاده از فونت های رایج جهت هماهنگی با سایر پلتفرم ها.
  • قابلیت ویرایش فایل محصول.
  • اطمینان در خرید و اصالت محصول.
  • قابل اجرا از ورژن 2003 آفیس به بالا .
  • هماهنگ با رشته و مقطع تحصیلی شما.
  • پشتیبانی قوی محصول.

نگران نباش ! اگر محصولي رو میخوای که توی فروشگاه موجود نیست ، مي تونی از طريق لينک زير درخواستشو ثبت کنی و فوری تحویل بگیری !! …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بدون دیدگاه
محصولات مرتبط
Related Products